這家神秘公司，曾三度登上日本股王，掌控iPhone、波音飛機、豐田汽車製造心臟。沒有它，世界一半工廠無法運作。究竟，這個軍隊式經營的團隊，連續42年「十勝零敗」的秘密是什麼？
全球第一的機器人王國，創新力更勝Google、蘋果！獨家直擊》富士山下的黃色巨人
46萬坪森林中，一群隱藏在富士山腳下的黃色建築物，竟藏著左右「第三波工業革命」的神秘帝國。一旦火山爆發，世界將因它而停擺……究竟，這個軍隊式經營的團隊，連續42年「十勝零敗」的秘密是什麼？
發掘它的過程，就像是走進神秘殿堂。「你知道嗎？連郭台銘都指名參訪它！」2014年，全球都在因機器人題材而瘋狂，從Google到亞馬遜（Amazon）都在積極投資，連《經濟學人》（The Economist）近期都以封面故事「機器人崛起」（Rise of the robots）預告，現有的服務業與製造業都得「準備迎接機器人來襲！」
當我們梳理這個大趨勢的資料時，赫然發現發現領頭羊就是發那科（Fanuc）。 發那科，讓奇異前執行長威爾許（Jack Welch）、柴契爾夫人、中國前總理朱鎔基都指名拜訪。因它擁有全世界最先進的無人工廠，也是全球第一大、最賺錢的機器人公司。
有趣的是，這個被外資形容為，「如果富士山爆發淹沒了它，世界也會停止運作」的帝國，30年來，竟然就靜靜的「躲」在富士山腳下。
制式化卻先進！
鍾愛有助思考的黃色
樹海裡，從建物、名牌到員工制服皆同色
直到2010年，《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）才成為日媒以外第一個專訪它的媒體，並且用「隱藏巨人」（The Secretive Giant）形容它。《富比世》（Forbes）雜誌在2013年，票選它是全球最創新的企業，創新表現更勝Google、蘋果……。
我們歷經一季的規畫，成為全球第二個專訪它的國際媒體，但當車子抵達距離日本東京三小時車程的富士山腳下時。真的像是走進了另一個世界。
一群純黃色的建築物，靜靜的藏在46萬坪大，近六個大安森林公園大的樹海裡。我們到達的這一天，地面積雪仍未化，氣溫只有攝氏6度，一吐氣就成白煙。
一群穿著黃色制服的員工，以45度的角度鞠躬歡迎我們。「你好！」我們見到的現任社長稻葉善治，穿著鮮黃色的西裝外套，用中文跟我們打招呼。
其他男女員工制服不是鮮黃色夾克，就是成套黃色套裝、黃色領巾。外套口袋上方還貼著兩塊代表各部門三大重點的圓形三角標誌。整個公司從建物、機台、機器人外觀、公務車、員工制服、名牌，甚至是擦手濕紙巾，全都是黃色。
根據發那科所述，黃色，是「有助清晰思考的戰鬥意志顏色」。
重量級卻低調！
第三波工業革命代表
市值破兆、財務勝台積電，年報卻僅30頁
真的很矛盾。這個企業給人的第一印象就像是傳統日本老企業一樣：制式、軍隊式管理。社長稻葉善治是發那科創辦人稻葉清右衛門的兒子，現年66歲。
《日經Business》曾報導過去他老爸是每天早上8點50分就到公司，從沒有晚上九點前下班過，他則從任副社長時開始，維持「每天30小時」的高強度工作。但，它在機器人產業的創新力，卻讓其能和優衣庫（Uniqlo）爭日本股王。
除了人們手中把玩的iPhone，從天上飛的波音客機到地上開的豐田汽車，全世界要生產這些產品的設備，沒有它生產的機器人，與裝在自動化設備內的「心臟」，就不能運作。
全球超過一半的電腦數值控制器（CNC，電腦數值控制運算，被廣泛使用在工具機上。即用電腦運算控制，來控制機器運轉與加工的方式）市占率，讓《彭博商業週刊》形容它是「富士山下的微軟」。
台灣從鴻海集團和大立光都是其客戶，沒有它，就沒有蘋果供應鏈。
完整精采內文請見《商業周刊》1381期，全省各大便利商店同步販售
發掘它的過程，就像是走進神秘殿堂。「你知道嗎？連郭台銘都指名參訪它！」2014年，全球都在因機器人題材而瘋狂，從Google到亞馬遜（Amazon）都在積極投資，連《經濟學人》（The Economist）近期都以封面故事「機器人崛起」（Rise of the robots）預告，現有的服務業與製造業都得「準備迎接機器人來襲！」
當我們梳理這個大趨勢的資料時，赫然發現發現領頭羊就是發那科（Fanuc）。 發那科，讓奇異前執行長威爾許（Jack Welch）、柴契爾夫人、中國前總理朱鎔基都指名拜訪。因它擁有全世界最先進的無人工廠，也是全球第一大、最賺錢的機器人公司。
有趣的是，這個被外資形容為，「如果富士山爆發淹沒了它，世界也會停止運作」的帝國，30年來，竟然就靜靜的「躲」在富士山腳下。
制式化卻先進！
鍾愛有助思考的黃色
樹海裡，從建物、名牌到員工制服皆同色
直到2010年，《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）才成為日媒以外第一個專訪它的媒體，並且用「隱藏巨人」（The Secretive Giant）形容它。《富比世》（Forbes）雜誌在2013年，票選它是全球最創新的企業，創新表現更勝Google、蘋果……。
我們歷經一季的規畫，成為全球第二個專訪它的國際媒體，但當車子抵達距離日本東京三小時車程的富士山腳下時。真的像是走進了另一個世界。
一群純黃色的建築物，靜靜的藏在46萬坪大，近六個大安森林公園大的樹海裡。我們到達的這一天，地面積雪仍未化，氣溫只有攝氏6度，一吐氣就成白煙。
一群穿著黃色制服的員工，以45度的角度鞠躬歡迎我們。「你好！」我們見到的現任社長稻葉善治，穿著鮮黃色的西裝外套，用中文跟我們打招呼。
其他男女員工制服不是鮮黃色夾克，就是成套黃色套裝、黃色領巾。外套口袋上方還貼著兩塊代表各部門三大重點的圓形三角標誌。整個公司從建物、機台、機器人外觀、公務車、員工制服、名牌，甚至是擦手濕紙巾，全都是黃色。
根據發那科所述，黃色，是「有助清晰思考的戰鬥意志顏色」。
重量級卻低調！
第三波工業革命代表
市值破兆、財務勝台積電，年報卻僅30頁
真的很矛盾。這個企業給人的第一印象就像是傳統日本老企業一樣：制式、軍隊式管理。社長稻葉善治是發那科創辦人稻葉清右衛門的兒子，現年66歲。
《日經Business》曾報導過去他老爸是每天早上8點50分就到公司，從沒有晚上九點前下班過，他則從任副社長時開始，維持「每天30小時」的高強度工作。但，它在機器人產業的創新力，卻讓其能和優衣庫（Uniqlo）爭日本股王。
除了人們手中把玩的iPhone，從天上飛的波音客機到地上開的豐田汽車，全世界要生產這些產品的設備，沒有它生產的機器人，與裝在自動化設備內的「心臟」，就不能運作。
全球超過一半的電腦數值控制器（CNC，電腦數值控制運算，被廣泛使用在工具機上。即用電腦運算控制，來控制機器運轉與加工的方式）市占率，讓《彭博商業週刊》形容它是「富士山下的微軟」。
台灣從鴻海集團和大立光都是其客戶，沒有它，就沒有蘋果供應鏈。
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